Cộng đồng doanh nghiệp thích ứng an toàn với dịch bệnh
Công tác kiểm soát dịch Covid-19 trên địa bàn tỉnh đã có những tín hiệu tích cực, cộng đồng doanh nghiệp bước vào quá trình khôi phục sản xuất, kinh doanh và “nhập cuộc” tình hình mới.
● Ông NGUYỄN VĂN LĂNG, Tổng Giám đốc Công ty CP Becamex Bình Ðịnh:
Biến nguy thành cơ
Đến thời điểm hiện tại, công tác xây dựng hạ tầng của dự án Khu công nghiệp Becamex VSIP Bình Định đang diễn ra rất khẩn trương. Với nỗ lực biến nguy thành cơ, chúng tôi đã sáng tạo, đổi mới trong quản lý điều hành, hoàn thành mục tiêu kép vừa phòng, chống dịch, vừa triển khai xây dựng hạ tầng khu công nghiệp và thu hút đầu tư.
Phương thức xúc tiến đầu tư cũng được thay đổi, từ trực tiếp nay chúng tôi chuyển sang trực tuyến, tập trung vào thị trường, dự án trọng điểm… Ngoài các thị trường truyền thống như Hàn Quốc, Singapore, Thái Lan, Nhật Bản, Hongkong (Trung Quốc), chúng tôi đẩy mạnh kêu gọi đầu tư từ Hoa Kỳ, châu Âu và các DN đến từ những quốc gia có thể hưởng lợi từ việc Việt Nam gia nhập các hiệp định thương mại tự do song phương và đa phương.
Trong trạng thái bình thường mới, Becamex VSIP Bình Định nói riêng và tỉnh Bình Định sẽ đón nhận làn sóng chuyển dịch cơ cấu lao động lớn từ TP Hồ Chí Minh, Bình Dương, Đồng Nai… DN mong muốn có sự thống nhất các quy định, điều kiện vừa phòng, chống dịch vừa phục hồi phát triển kinh tế. Vấn đề duy trì, kiểm soát dịch bệnh đóng vai trò cực kỳ quan trọng, nhưng các giải pháp phòng, chống dịch cũng không nên vượt quá mức cần thiết, tránh làm đứt gãy chuỗi cung ứng, chuỗi sản xuất. Chiến lược tiêm chủng cần “thần tốc” hơn nữa…
● Bà PHẠM THỊ THANH HƯƠNG, Tổng Giám đốc Bidiphar:
Bước đột phá quản trị và đầu tư
6 tháng đầu năm nay, sản lượng các mặt hàng thiết yếu của Công ty CP Dược - Trang thiết bị y tế Bình Định (Bidiphar) đã tăng 30% so với kế hoạch. Đại dịch Covid-19 đã tác động không nhỏ đến sự thay đổi thói quen, hành vi của người tiêu dùng, khiến thị trường dược phẩm Việt Nam đối mặt với nhiều cơ hội lẫn thách thức. Do đó, việc thay đổi là tất yếu, chúng tôi chú trọng 2 vấn đề quan trọng: Nâng cao năng lực quản trị của hệ thống và thỏa mãn tốt nhất nhu cầu của khách hàng. Bidiphar tập trung đầu tư các dây chuyền sản xuất hiện đại theo tiêu chuẩn tiên tiến nhất trong sản xuất dược phẩm; ứng dụng công nghệ thông tin một cách toàn diện vào quản trị; đặc biệt đầu tư vào con người bằng cách tăng cường đào tạo và chuyên biệt hóa nhân sự.
Bidiphar tập trung đầu tư các dây chuyền sản xuất theo tiêu chuẩn tiên tiến nhất trong sản xuất dược phẩm. Ảnh: T.H
DN không chỉ đầu tư vào sản phẩm mà còn chú trọng những dịch vụ kèm theo. Năm 2021, chúng tôi có bước đột phá bằng cách tăng sự hiện diện của sản phẩm ở các điểm bán lẻ, xây dựng hệ thống phân phối chuyên nghiệp theo đúng chuẩn quốc tế; tăng cường “điểm chạm” với khách hàng như mở tổng đài miễn phí, kênh bán hàng online.
Bên cạnh những thay đổi để thích nghi, chúng tôi tiếp tục phát huy mặt mạnh nhất, đó là lấy khoa học công nghệ làm động lực phát triển. Tập trung vào công tác nghiên cứu khoa học; đẩy mạnh hợp tác đầu tư, chuyển giao công nghệ với các viện, trường, tập đoàn dược phẩm lớn trên thế giới để sản xuất một số dòng sản phẩm đặc trị với công nghệ cao, dạng bào chế tiên tiến, tạo khác biệt.
● Bà ÐỒNGTHỊ ÁNH, Tổng Giám đốc Tổng Công ty PISICO:
Hỗ trợ DN tháo gỡ khó khăn để phục hồi sản xuất kinh doanh
Chúng tôi đánh giá các yếu tố tác động của đại dịch và nội lực để cân đối, chuyển dịch, cơ cấu lại hoạt động sản xuất kinh doanh (SXKD) theo hướng tranh thủ cơ hội đẩy mạnh hoạt động những lĩnh vực có điều kiện phát triển, ít bị rủi ro từ đại dịch. Thực hiện quản lý, điều hành hoạt động SXKD uyển chuyển, linh hoạt và từng bước kết hợp với phát triển công nghệ số…
Có thể nói, đợt dịch lần thứ 4 là một thử thách lớn đã tạo cho DN “kháng thể” nhất định để vượt qua thức thách mới, và “tồn tại vượt qua đại dịch là đã chiến thắng”. Chỉ có như thế mới có cơ hội để đón đầu, sẵn sàng ứng biến để phục hồi và phát triển sau đại dịch.
Chúng tôi mong muốn tỉnh quan tâm công tác tiêm vắc xin phòng dịch Covid-19 cho người lao động khối DN. Xem xét cơ chế, chính sách hỗ trợ tháo gỡ khó khăn để DN phục hồi SXKD, đặc biệt hỗ trợ tiếp cận các khoản vốn vay và điều kiện về vốn vay với lãi suất ưu đãi, khoanh nợ, giãn nợ, điều chỉnh giảm lãi suất nợ cũ; hỗ trợ chính sách thuế, miễn giảm thuế, phí, giảm tỷ lệ chi phí người lao động do DN chi trả. Và trong phòng, chống dịch, tránh trường hợp vừa “mở” rồi lại “đóng”; cần có quy định nhất quán từ Trung ương đến địa phương trong chuỗi cung ứng, giao thông.
● Ông NGUYỄN HOÀNG VŨ, Chủ tịch Hiệp hội Du lịch Bình Ðịnh:
Chuẩn bị tâm thế phát triển du lịch hậu Covid-19
Ảnh hưởng của dịch Covid-19 khiến DN du lịch của tỉnh sụt giảm khả năng phục hồi nghiêm trọng. Việc cần làm của các DN lúc này là xây dựng kế hoạch khả thi về tái cơ cấu và đầu tư xây dựng sản phẩm phù hợp với thị trường, thị hiếu của khách du lịch. Hiệp hội du lịch cũng khuyến khích các DN hội viên tập trung đầu tư cho dòng sản phẩm chất lượng, sáng tạo, hấp dẫn, giá cả phù hợp với khách nội địa để phục vụ du khách hậu Covid-19.
Nhu cầu đi du lịch của du khách sẽ tăng trở lại sau dịch Covid-19, nhưng xu hướng sẽ có nhiều thay đổi so với giai đoạn trước. Do đó, các đơn vị kinh doanh lữ hành, cơ sở kinh doanh du lịch cần có chiến lược thay đổi để phục vụ du khách tốt hơn; phối hợp với các địa phương thuộc vùng xanh xây dựng bộ sản phẩm tour khép kín; phát triển các sản phẩm mới phù hợp; hoàn thiện số hóa DN, đánh giá lại thị trường “xanh” để triển khai tiếp thị qua digital marketing, xây dựng lại nguồn nhân lực phục hồi hoạt động du lịch...
THU HIỀN